Mientras que hay una gran variedad de razones por las que puedes quedarte despierto de noche, un reporte del cuerpo Europeo más grande de Recursos Humanos y desarrollo profesional: Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), titulado Perspectiva de Recursos Humanos: Una variedad de perspectivas de líderes, encontró que pensar en el desarrollo de líderes es lo que mantiene despierto a un 49% tanto de líderes como de jefes de departamento de Recursos Humanos.
Esto no debe ser sorpresa, dado el aumento de la complejidad y del cambio rápido que vemos en el mundo hoy. A esto se une la globalización y las fuerzas geopolíticas cambiantes que cambian los límites de la colaboración organizacional y la competencia. Hoy en día, mas que nunca, es necesario desarrollar y crecer un liderazgo efectivo.
Está emergiendo una crisis de talento de liderazgo en la que la necesidad y demanda por liderazgo es mayor que nuestra habilidad de desarrollar talento de liderazgo efectivo. Esto se debe en parte al gran número de "baby boomers" que se están retirando, o que se retirarán en los próximos 10 años.
También está alimentado por las restricciones financieras que hacen que los líderes se enfoquen más en lo que tiene que estar en su lugar ahora, en un tiempo de apretarse el cinto y de frugalidad. Sin embargo, es imperativo que los líderes incluyan en su enfoque los líderes que la organización va a necesitar para enfrentar escenarios futuros.
En el pasado, muchos programas de desarrollo de liderazgo han tomado una mala reputación debido a su limitado enfoque y a la actitud de que un mismo programa da la talla para todos. La realidad es que cada organización tiene necesidades diferentes. Y cada líder tiene lagunas específicas en sus habilidades.
Hay una alternativa mucho mejor que la de perder sueño sobre la preocupación en cuanto a desarrollo de liderazgo: comienza a tomar acción para desarrollar a tus líderes. El mejor lugar para comenzar es hacerte algunas preguntas serias, tales como:
- ¿Se está cubriendo la necesidad que pueda tener la organización de mejorar las habilidades de colaboración y comunicación?
- ¿Me he tomado el tiempo de identificar futuros líderes dentro de nuestras filas?
- ¿Qué tipo de programa de desarrollo de liderazgo es el adecuado para mi negocio?
- ¿Qué queremos que logren nuestros futuros líderes?
- ¿Cuáles son las habilidades y los valores que queremos ver en nuestros líderes?
- ¿Dónde puedo ir para conseguir líderes que tengan el requerido conocimiento específico de la industria para que puedan entender nuestro negocio?
Recuerda. . .
El recurso más importante que tienes es tu gente. Al identificar y desarrollar a los futuros líderes que se encuentran dentro de tus filas, estarás asegurando el futuro de tu organización. Esto también puede elevar la moral, aumentar la creatividad, y despertar la transferencia de conocimientos y buenas ideas.
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