Si eres un líder que ha llegado a un alto nivel ejecutivo, posiblemente habrás notado una disminución en tu acceso a retroalimentación directa, datos objetivos, y tiempo para reflexionar. En el momento cuando las demandas y los riesgos están en su punto más alto, si dejas de crecer puedes dañar tu capacidad de liderazgo y tu desempeño puede declinar.
Varios de los administradoras con quienes he trabajado piensan que hay ventajas definitivas en mantener el foco en el desarrollo personal de las destrezas de liderazgo.
Necesidades específicas de desarrollo
Una fice-presidente de experiencia de una asociación de considerable tamaño vino a recibir coaching después re recibir comentarios de que era percibida como "la sabelotodo reina de hielo." Su tendencia era dar demasiado asesoramiento y estar sobre-involucrada en las operaciones diarias. Al mismo tiempo, mantenía una relación distante con su equipo, temiendo que siendo mujer fuera a ser percibida como "demasiado emocional."
Después de recibir coaching por seis meses, no solamente había cambiado significativamente la percepción de quienes la rodeaban, sino que también había creado un equipo mucho más comprometido y productivo. Estaba experimentando menos estrés y teniendo meas tiempo para la reflexión y la planificación.
Desarrollar un estilo de liderazgo más intencional y colaborativo.
Uno de los líderes administrativos de una compañía industrial estaba batallando para crear la cultura que deseaba ver en la organización al mismo tiempo que identificaba oportunidades viables para ventas. Funcionando en pura adrenalina, estaba reaccionando a todos los asuntos "urgentes" a expensas de una visión de largo plazo.
Coaching le ayudó a poder reflexionar en sus puntos fuertes y cómo usarlos mejor para beneficio de la compañía. Como resultado, pudo reorganizar el modelo de negocio, ser efectivo en involucrar a otros y lograr más colaboración.
Lograr integración como un nuevo miembro del equipo de administradores principales de la organización
La vice-presidente de ventas había sido traído de fuera de la organización con el mandato de lograr un cambio positivo en la unidad de ventas del negocio. Coaching le ayudó a poder desarrollar un plan claro y específico enfocado en desarrollar mejores relaciones, supervisión del cumplimiento de responsabilidades, y expectativas claras en relación con los subordinados.
Ella logró reconstruir un equipo exitoso en proveer un excelente servicio a los clientes tanto internos como externos y en atraer nuevas cuentas. Al mismo tiempo, logró crear confianza y comunicación abierta con los otros miembros del equipo administrativo.
Enfrentar con éxito nuevos desafíos
Un ejecutivo de una compañía global de alta tecnología buscó mi ayuda para que su nuevo equipo virtual multicultural pudiera lograr una interacción más efectiva. Por razones que tenían que ver con ser un equipo virtual, las demandas de la organización, y los malentendidos de asuntos culturales, el grupo no lograba resolver conflictos o utilizar los talentos diversos de los miembros del equipo de una manera efectiva.
A consecuencia del coaching, el ejecutivo mejoró dramáticamente sus habilidades de comunicación efectiva, colaboración, e influencia tanto con su equipo como con sus compañeros y el CEO. Su equipo comenzó a superar el rendimiento de otros equipos, mayormente por haber bajado significativamente el nivel de conflictos y estar colaborando mucho mejor.
Transición exitosa a una posición de alto directivo
La directora de registros de una organización educacional importante había sido identificada como posible candidato a vice-presidente de asuntos estudiantiles. Aunque inteligente, trabajadora incansable, y motivada, esta líder le faltaba algo de asertividad, presencia ejecutiva, y una red solida de conexiones. Todos estos factores podrían fácilmente sabotear su promoción.
Coaching le ayudó a identificar los principales contactos internos y externos con los que necesitaba crear una relación cercana. Adquirió una presencia ejecutiva más visible, y comenzó a proyectarse con más confianza propia en las reuniones con el equipo ejecutivo. Como resultado, cuando se abrió la posición, ella fue escogida.
Recuerda. . .
Aun los líderes de más experiencia raramente han desarrollado todo el potencial del que son capaces, y que necesitan para manejar las siempre cambiantes dinámicas del negocio. Los líderes que tienen más conocimiento propio, pueden dirigir con más confianza y efectividad.
Ejecutivos de cualquier nivel pueden encontrar que las relaciones interpersonales efectivas, inteligencia emocional, y otras habilidades de liderazgo pueden ser un constante desafío. Si no mantienes un programa constante de desarrollo de liderazgo, te volverás obsoleto. Eso es algo que tienes que evitar en este ambiente constantemente cambiante.
El final del año está llegando. Este es un buen momento para pensar en tus necesidades de desarrollo. Tengo unos cuantos espacios abiertos en mi programa de coaching. Hazte el regalo de la oportunidad de crecer profesionalmente. Simplemente haz click aquí para ver cómo el coching ejecutivo te puede ayudar.
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Foto por: Pink Sherbet Photography