“Luego” y “Mañana” significa “ahora no.” Y la mayor parte del tiempo . . . “¡Algún día” nunca llega! Para que tu cerebro tome las cosas con seriedad, tienes que ser específico y tener propósitos claros. Continúa leyendo »
“Later” and “Tomorrow” means “not now.” And most of the time . . . “Someday” never comes! For your brain to take things seriously, you have to be specific and purposeful. Continue reading »
“¡Regreso a la escuela!” Estoy segura que has visto ese letrero en tiendas, escuelas, y otros lugares. Recientemente escribí un artículo para padres sobre cómo ayudar a sus hijos a tener una experiencia positiva en la escuela. Al revisar el artículo se me ocurrió que la mayoría de las ideas también se aplican al liderazgo. Por lo tanto, lo que sigue es la versión para líderes, revisada y condensada.
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Si quieres ser un líder de influencia, una de las primeras cosas que tienes que hacer es tomar responsabilidad y hacer tu parte en cualquier posición de liderazgo que tengas en este momento. Continúa leyendo »
If you want to be an influential leader, one of the first things you have to do is to take responsibility and do your part in whatever leadership position you are at the moment. Continue reading »
¿Te encuentras nadando constantemente en el fango de resolver problemas aparentemente urgentes que no te dejan enfocarte en "drenar el pantano?"
Si es así, ¡deja de luchar con los cocodrilos y cambia tu enfoque! Mantén la mirada en el cuadro más amplio y delega a otros los detalles de las operaciones diarias.
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Do you spend most of your time and energy “locked into a death spiral with the alligators” instead of focusing on providing direction, strategizing, or turning a vision into reality? If so, stop wrestling alligators and change your focus. Keep your sight on the big picture and delegate to others the details of the daily operations. Continue reading »
