Hay cosas que no se pueden apurar
En esta era de cosas "instantáneas" y "urgentes" los líderes necesitan recordar que muchas de las cosas que no se pueden apurar son de las mejores:
El madurar de un tomate en la planta

En esta era de cosas "instantáneas" y "urgentes" los líderes necesitan recordar que muchas de las cosas que no se pueden apurar son de las mejores:

A good reminder for leaders in this age of "instant" and "urgent" is that many times the things that can’t be rushed are some of the best:


Se busca un fugitivo muy importante que aparentemente se escapó de su lugar de servicio. Se le considera parte del capital más precioso del país, siendo que deshace resistencia, previene conflictos, y fomenta colaboración y creatividad.
Los pocos lugares que han logrado echarle mano, encuentran que sus empleados prosperan. El medioambiente positivo que se crea bajo su cuidado trae mas productividad y ganancias.
Una recompensa substancial espera a los que logran encontrar y promover . . . Continúa leyendo »

Wanted, a very important fugitive that seems to have fled its place of duty. It is considered one of the countries' most precious assets for melting resistance, preventing conflict, and fostering collaboration and creativity.
The few places that have managed to hang on to it, find their employees flourishing. The positive environment created under its care brings more productivity and profits.
A substantial reward awaits those who manage to find and encourage . . . Continue reading »

Si quieres ser un líder de influencia, una de las primeras cosas que tienes que hacer es tomar responsabilidad y hacer tu parte en cualquier posición de liderazgo que tengas en este momento. Continúa leyendo »

If you want to be an influential leader, one of the first things you have to do is to take responsibility and do your part in whatever leadership position you are at the moment. Continue reading »

¿Te encuentras nadando constantemente en el fango de resolver problemas aparentemente urgentes que no te dejan enfocarte en "drenar el pantano?"
Si es así, ¡deja de luchar con los cocodrilos y cambia tu enfoque! Mantén la mirada en el cuadro más amplio y delega a otros los detalles de las operaciones diarias.
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